距離上一個刷爆朋友圈的微信公開課過去不到五天，開相聲專場的老羅、產(chǎn)品至上的張一鳴，以及“技術(shù)無罪”的王欣都選在今天公布社交產(chǎn)品，圍剿微信的言論一時甚囂塵上。2019年1月15日，農(nóng)歷臘月初十，在這個沒有任何特殊寓意的日子，因為明星創(chuàng)業(yè)者撞車發(fā)布社交產(chǎn)品而顯得與眾不同。
今日，王欣的云歌人工智能宣布公布新的社交產(chǎn)品“馬桶MT”主打熟人匿名社交；羅永浩站臺的快如科技則在子彈短信的基礎(chǔ)上增加了個性化的需求，打造了一款全新App，名為“聊天寶”；張一鳴創(chuàng)辦的字節(jié)跳動則發(fā)布了名為“多閃”的短視頻社交產(chǎn)品。
如果這僅僅是巧合，或許這是互聯(lián)網(wǎng)史上難得一見的巧合。八年前，當(dāng)三大運營商拼的頭破血流時，微信突然出現(xiàn)，運營商們幡然醒悟這個不起眼的APP才是真正的大敵。四年前，當(dāng)阿里和京東覆蓋了電商時，沒人意識到網(wǎng)易考拉和拼多多的出現(xiàn)。兩年前，程維斷言網(wǎng)約車戰(zhàn)爭結(jié)束，然后王興突然殺出。互聯(lián)網(wǎng)歷史告訴我們一個亙古不變的邏輯——戰(zhàn)爭和對手總是在你沒有意識到的情況下出現(xiàn)。
在中國，廣義上的社交應(yīng)用成百上千，社區(qū)、社群、音樂軟件都可以納入其中。賈樟柯的電影《江湖兒女》中有句名言：有人的地方就有江湖。套用之亦可得到，有人的地方就有社交。騰訊封殺不了社交品類，微信自然也覆蓋不了全部人群。
同一個世界，同一個夢想
分眾傳媒董事長江南春有一句在各大演講臺上都說過的話：“行業(yè)第一封殺行業(yè)，行業(yè)第二懟行業(yè)第一，行業(yè)第三做垂直品類，行業(yè)第四開創(chuàng)新賽道?！奔?xì)細(xì)想來，這句話放之四海而皆準(zhǔn)。懟微信，是做社交的夢想。
對于投資社交，投資人們也有自己的看法。
創(chuàng)世伙伴資本董事聶東辰認(rèn)為，社交一定會出現(xiàn)新的巨頭。目前的社交產(chǎn)品還不能把所有社交需求都囊括在內(nèi)，隨著用戶結(jié)構(gòu)的變化、社交場景的變化、社交需求內(nèi)在的變化，一定會出現(xiàn)新的社交產(chǎn)品成為未來的巨頭。
探探的投資人，眾為資本北京投資負(fù)責(zé)人、副總裁周博男則稱，社交產(chǎn)品還會出現(xiàn)新的巨頭。
名川資本創(chuàng)始合伙人王求樂也有同樣的看法，社交產(chǎn)品肯定有機會，會持續(xù)不斷地發(fā)展變化。目前的主流社交產(chǎn)品，已經(jīng)存在好多年了，而且占據(jù)和浪費了用戶太多時間，“喜新厭舊是人性，人們對市場目前的社交產(chǎn)品，有些疲勞”。
另一方面，壟斷局面不可能持續(xù)，這是經(jīng)濟規(guī)律。尤其在意見領(lǐng)袖階層，樂見壟斷被打破，一旦出現(xiàn)有競爭力的新社交產(chǎn)品，會有莫名的力量共同推波助瀾。
梧桐樹資本創(chuàng)始合伙人童瑋亮表示，社交產(chǎn)品永遠(yuǎn)有新的機會，但新公司成為巨頭的概率相對其他創(chuàng)業(yè)可能更低。QQ成立于1999年，F(xiàn)acebook成立于2004年，屬于PC時代；Instagram，snapchat，陌陌都成立于2010年、2011年，抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)紅利。當(dāng)下大的所謂紅利趨勢也許是5G，但也還沒商用，如果只是玩法有小的差異化而不是借助行業(yè)大的變革，社交產(chǎn)品突破成為巨頭壓力會比較大，當(dāng)然總是需要有優(yōu)秀的團隊去嘗試的。
華蓋資本則用了更給予了更為抽象地解讀，“經(jīng)濟形勢不好的情況下，文化越會燦爛。”
長期觀察和投資社交的云九資本執(zhí)行董事沈文杰表示，“社交應(yīng)用的突破性機會在于滿足特定場景特定人群的特定需求，從這類人深度切入，并形成該平臺的生態(tài)與調(diào)性。用小范圍可以跑通的模式去覆蓋更多的人群?！?/p>
熊貓資本合伙人毛圣博認(rèn)為，社交是人的天性，沒有所謂的痛點或者不痛點。好的社交產(chǎn)品是類似在產(chǎn)品中創(chuàng)建一個“小社會”，小社會里面有自己的規(guī)則、氛圍，有匹配這些規(guī)則和氛圍的人群進來。但是，未必會做的很大。
青銳創(chuàng)投VP楊瑜表示，隨著95、00后人群長大且逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)主力軍，5~10年內(nèi)是可能出現(xiàn)新的巨頭。
頂商投資合伙人劉玲認(rèn)為碎片化時代，社交更多是有目的性的需求，這個過程中或達(dá)預(yù)期或收獲其他。需求是變量，變化中孕育著新巨頭誕生機會。馬斯洛需求理論分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。為了滿足各種不同類型的單個簡單或復(fù)雜的需求，人們在高科技發(fā)展的過程中與外界交流溝通時的信息流工具也是在不斷變化的，不斷創(chuàng)新的企業(yè)就會應(yīng)運而生。
華人地區(qū)頗具影響力的公益網(wǎng)站淡藍(lán)網(wǎng)創(chuàng)始人耿樂表示：“未來的社交會成為互聯(lián)網(wǎng)上最好的模式之一，解決人們的焦慮、人際的迭代、興趣的連接和壓力的釋放。我覺得未來幾年的機會應(yīng)該來自于 垂直社交，視頻化社交和00后的社交?！?/p>
他還指出不只是今年集中發(fā)布社交產(chǎn)品，今年內(nèi)都是社交創(chuàng)投的熱點，很多社交產(chǎn)品出來并獲得融資，都說明，大家關(guān)注到了微信產(chǎn)品老化，社交固化背后的商機，包括年輕人的成長，需要新的社交產(chǎn)品來切入市場，給用戶更多的選擇。
在五天前的微信公開課上，微信官方發(fā)布了數(shù)據(jù)：日登錄量超過10億，每日450億信息發(fā)送，4.1億次音視頻呼叫。作為國民級應(yīng)用，微信的數(shù)據(jù)足夠亮眼，沈文杰認(rèn)為：“微信已經(jīng)越來越接近一個底層工具的作用。我們可以在此之上嘗試更多的社交玩法?！币蝗缟衔乃幔⑿乓讶蛔兂闪私咏绦?、郵箱以及語音電話的存在。他是一款社交應(yīng)用，卻也不僅僅是一款社交應(yīng)用，而這也是社交應(yīng)用的新機會。
耿樂對此也深表贊同，玩法守舊、增長空間已然不多。
同樣有著投資社交應(yīng)用經(jīng)歷的創(chuàng)勢資本董事長、創(chuàng)始合伙人湯旭東社交產(chǎn)品一定存在機會，不一定是巨頭?，F(xiàn)在00后崛起，包括10后，社交產(chǎn)品一定是與時俱進的，每10年會一個迭代。
如果按照投資人們的說法，千禧一代成長起來的年輕人即將接替90后成為主流的社交人群，今年是最后一批80后進入中年的時間段，同樣，也是第一批90后即將步入中年的時間段。
隨著年齡層的迭代，社交產(chǎn)品的迭代也已經(jīng)成為必然。那么誰會成為迭代之后成功的那個？
如果非要選一個，就選張一鳴吧
此番，三家公司不約而同選在了同一天發(fā)布社交產(chǎn)品，不可避免的存在營銷目的。還有一點，目前已經(jīng)臨近春節(jié)，即將迎來城市人群回流，而這群人正是互聯(lián)網(wǎng)的主流人群，也是掌握話語權(quán)的一批人，他們的宣傳能力不可忽視。沈文杰還指出一點：“此前，王欣和老羅都拿到了一輪融資。目前，也是更新產(chǎn)品的時候了。而頭條做社交已經(jīng)不是一天兩天了。”
楊瑜認(rèn)為，“同一天發(fā)布社交產(chǎn)品更多的是希望第一時間搶占熱點和關(guān)注，因為社交產(chǎn)品第一波的關(guān)注能決定首次下載試用用戶有多少，這種敏感性導(dǎo)致這幾家都不愿意落后?！?/p>
五天前，微信公開課的刷屏場景已經(jīng)引發(fā)了足夠的關(guān)注和討論，此時適時跟進，在熱度退潮前，將社交再次推到輿論頂點。百度的搜索熱點中，關(guān)鍵詞“三家APP圍剿微信”一躍登頂。
數(shù)位投資人都對這三個產(chǎn)品表示了均不看好。其中，看好頭條的最多，看好云歌的其次。
創(chuàng)世伙伴資本董事聶東辰認(rèn)為：“更看好誰取決于誰更能打中用戶的社交需求痛點，社交產(chǎn)品不是建造空中樓閣，而是基于社交剛需，滿足人性的需求，才能成為更好的社交產(chǎn)品?！?/p>
某VC機構(gòu)投資總監(jiān)向投中網(wǎng)表示，三家對比來看，字節(jié)跳動是實力最強的，云歌人工智能是產(chǎn)品邏輯最強的，快如科技是目標(biāo)用戶最明確的。很多人說社交軟件門檻低，實在不然。既然社交軟件用戶流量巨大、每一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都想進入，它的準(zhǔn)入門檻就已超出了技術(shù)本身。
沈文杰認(rèn)為，羅永浩的產(chǎn)品更偏向于用堆砌需求來搭建場景拉高頻次，但是以商務(wù)人群高效溝通切入的初衷就顯得模糊和搖擺；王欣的切入點是陌生人社交，非常講究玩法，此前陌生人已經(jīng)有過很多的嘗試，增長的天花板很難說，用戶留存和內(nèi)容管控會非常有挑戰(zhàn)。而且簡單的做關(guān)系鏈遷移，意義不大。遷移關(guān)系鏈并不能算做一個新的產(chǎn)品而是復(fù)制品，溝通效率不會比原來的產(chǎn)品更高，且會在未明確新產(chǎn)品屬性的情況下帶入原關(guān)系鏈的屬性，產(chǎn)品失去了靈魂，因此必須要構(gòu)建原生的關(guān)系鏈。相反頭條具備大量流量矩陣的產(chǎn)品，并且具備非常強的算法基礎(chǔ)，算法在內(nèi)容分發(fā)上具備非常強的作用，但是此前頭條一直在做社交媒體，而非即時通訊。如果將算法用在即時通訊上，目前還沒有人嘗試過，也就無從得知結(jié)果。
不過相比另外兩家公司，頭條無論是在體量、流量和資本以及戰(zhàn)略高度上，去做社交都不是另外兩家可以比擬的。所以相比之下，沈文杰“會更關(guān)注頭條?！?/p>
耿樂對此也持相同意見：“張一鳴的產(chǎn)品應(yīng)該有機會沖出來，一是他們的強大運營能力和資本能力，二是短視頻方面的資源和布局，三是從玩法上看，他們更像社交，而不是偽社交?！?/p>
毛圣博則從投資的角度表示了對馬桶MT的看法：“匿名社交的需求是有的，但是不夠持續(xù)。比較隨機，不是天天都很強烈的需求，所以匿名社交很難做大。當(dāng)然，我們很難說匿名社交產(chǎn)品做的好不好，但做不大的產(chǎn)品對風(fēng)險投資來說比較難選擇。”
王求樂也認(rèn)為：長期而言，真正成功的社交新產(chǎn)品，應(yīng)該有別于目前的套路。復(fù)制騰訊沒有意義，小修小改也沒價值。也許，未來的產(chǎn)品會垂直，更多元，適合更細(xì)分的人群。
黑洞投資合伙人楊蓉表示，更看好今日頭條，張一鳴對年輕人的洞察比較深，之前除了新聞之外，還做了抖音這樣的成功案例，而抖音其實也是一款社交產(chǎn)品，而且他們也有雄厚的技術(shù)支撐和實力。
楊瑜則認(rèn)為，在產(chǎn)品形態(tài)上目前看不出來特別創(chuàng)新的地方，只能后續(xù)去看，但如果從流量來看今日頭條毋庸置疑是擁有更低價且更巨大的流量，有可能能成為新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成社交流量。
一位看好云歌的投資人表示：“更看好云歌，因為快播的成績證明了王欣對于產(chǎn)品體驗、人性以及細(xì)分人群的把控和掌握能力。”
或許是過分了解人性，馬桶MT的IOS下載鏈接已被關(guān)停，一直以來，觸碰監(jiān)管紅線都使得社交產(chǎn)品如坐針氈。
耿樂表示，“社交產(chǎn)品是最難監(jiān)管的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之一，在大的監(jiān)控不斷收緊和趨嚴(yán)的形勢下，需要提前做好技術(shù)儲備和預(yù)警，這對初創(chuàng)企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)，所以，在產(chǎn)品功能設(shè)計和內(nèi)容監(jiān)管上，要做好做到位。”
- 同題問答 -
社交產(chǎn)品還會出現(xiàn)新巨頭嗎？
創(chuàng)勢資本董事長、創(chuàng)始合伙人湯旭東：社交產(chǎn)品一定存在機會，不一定是巨頭。社交產(chǎn)品一定是與時俱進的，每十年會一個迭代。不過做一個大的社交平臺比較難，被收購的可能性大一些。
梧桐樹資本創(chuàng)始合伙人童瑋亮：社交產(chǎn)品永遠(yuǎn)有新的機會。用戶總是有喜新厭舊的習(xí)慣，但新公司成為巨頭的概率相對其他創(chuàng)業(yè)可能更低。當(dāng)下大的所謂紅利趨勢也許是5G，但也還沒商用，如果只是玩法有小的差異化而不是借助行業(yè)大的變革，社交產(chǎn)品突破成為巨頭壓力會比較大，當(dāng)然總是需要有優(yōu)秀的團隊去嘗試的。
某文娛投資經(jīng)理：社交產(chǎn)品都是在不斷迭代的，或出現(xiàn)新的產(chǎn)品去挑戰(zhàn)原有社交產(chǎn)品格局。未來能夠打破格局的新巨頭必然是一個在技術(shù)上有進一步突破，快速圈流量的產(chǎn)品。但是目前微信的地位在社交產(chǎn)品中依然是不動如山。
名川資本創(chuàng)始合伙人王求樂：社交產(chǎn)品肯定有機會，會持續(xù)不斷地發(fā)展變化。一方面，喜新厭舊是人性；另一方面，壟斷局面不可能持續(xù)，這是經(jīng)濟規(guī)律。尤其在意見領(lǐng)袖階層，樂見壟斷被打破，一旦出現(xiàn)有競爭力的新社交產(chǎn)品，會有莫名的力量共同推波助瀾。
黑洞投資合伙人楊蓉：目前微信一家獨大，其他社交產(chǎn)品想要撼動微信確實很難，但也不是完全沒有機會。這個市場還是有空白的，空白就在于一些相對小眾、垂直的領(lǐng)域，以及一些新的玩法，這些領(lǐng)域還是有誕生小巨頭的可能。
眾為資本北京投資負(fù)責(zé)人、副總裁周博男：社交產(chǎn)品還會出現(xiàn)新的巨頭。個人認(rèn)為在一個周期內(nèi)社交會出現(xiàn)一個巨頭而不是多個。
某匿名社交APP中期投資人：還會出現(xiàn)新的巨頭。
創(chuàng)世伙伴資本董事聶東辰：目前的社交產(chǎn)品還不能把所有社交需求都囊括在內(nèi)，隨著用戶結(jié)構(gòu)的變化、社交場景的變化、社交需求內(nèi)在的變化，一定會出現(xiàn)新的社交產(chǎn)品成為未來的巨頭。
頂商投資合伙人劉玲：需求是變量，變化中孕育著新巨頭誕生機會。
青銳創(chuàng)投VP楊瑜：隨著95、00后人群長大且逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)主力軍，5~10年內(nèi)是可能出現(xiàn)新的巨頭。
云九資本董事沈文杰：社交應(yīng)用的突破性機會在于滿足特定場景特定人群的特定需求，從這類人深度切入，并形成該平臺的生態(tài)與調(diào)性。用小范圍可以跑通的模式去覆蓋更多的人群。而微信已經(jīng)越來越接近一個底層工具的作用，我們可以在此之上嘗試更多的社交玩法。
華蓋資本某VP：社交產(chǎn)品有機會，經(jīng)濟越是不好，文明越是燦爛。
2.如何看待云歌、今日頭條、快如科技同一天發(fā)布社交產(chǎn)品？更看好哪一家？為什么？
某文娛投資經(jīng)理：三家在同一天發(fā)布產(chǎn)品，個人認(rèn)為是這幾家在聲勢上的一種合縱連橫。其中，字節(jié)跳動依托于今日頭條的媒體矩陣，具有技術(shù)和流量的天然優(yōu)勢，所以更看好今日頭條。
名川資本創(chuàng)始合伙人王求樂：三者同一天發(fā)布社交產(chǎn)品，是否巧合，我不清楚。 但這是市場上的呼聲，有人應(yīng)該聽得到，聽得懂。只是，不大理解，有的人產(chǎn)品都還沒有上線，卻搞這么大動靜，有些奇怪。 我個人當(dāng)然對他們還是有點期待的，VC最喜歡市場出現(xiàn)變化，變化才意味著所有人的新機會。但我覺得，長期而言，真正成功的社交新產(chǎn)品，應(yīng)該有別于目前的套路。復(fù)制騰訊沒有意義，小修小改也沒價值。也許，未來的產(chǎn)品會垂直，更多元，適合更細(xì)分的人群。
某知名天使投資人：都不看好，個人認(rèn)為他們是目前中國最沒有底線的幾個創(chuàng)業(yè)者。挑戰(zhàn)微信并非簡單的投機取巧可以做到，個人在投資過程中還是更看重創(chuàng)始人的大局觀。
某VC機構(gòu)投資總監(jiān)：三家對比來看，字節(jié)跳動是實力最強的，云歌人工智能是產(chǎn)品邏輯最強的，快如科技是目標(biāo)用戶最明確的。很多人說社交軟件門檻低，其實不然。既然社交軟件用戶流量巨大、每一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都想進入，它的準(zhǔn)入門檻就已超出了技術(shù)本身。
某知名社交APP早期投資人：都不看好。2015年，我重點關(guān)注過垂直聊天社交還有婚戀社交軟件，后來這些平臺都死了。一位創(chuàng)業(yè)者和我說的話我至今記得：所有社交最后都給微信做了嫁衣。
黑洞投資合伙人楊蓉：這應(yīng)該是巧合。因為都還沒有正式發(fā)布，我們還看不到他們的產(chǎn)品思路，所以目前很難說更看好誰，應(yīng)該說三家都有各自的優(yōu)勢。不過我個人更看好今日頭條，張一鳴對年輕人的洞察比較深，之前除了新聞之外，還做了抖音這樣的成功案例，而抖音其實也是一款社交產(chǎn)品，而且他們也有雄厚的技術(shù)支撐和實力。
眾為資本北京投資負(fù)責(zé)人、副總裁周博男：三者同一天發(fā)布社交產(chǎn)品有營銷的成分在里面。更看好頭條，頭條之前的多款產(chǎn)品，比如抖音，本身就具備社交屬性，頭條之前在社交領(lǐng)域也做了多次探索，這次產(chǎn)品的發(fā)布也必是做足了準(zhǔn)備，抱著跟騰訊一站的決心。
某匿名社交APP中期投資人：三款社交產(chǎn)品同一天發(fā)布本身就是一個熱點，能夠增加三款社交產(chǎn)品的關(guān)注度，造成一種”天下苦微信久矣“的微妙情景，讓更多人有好奇心接觸新的社交產(chǎn)品。更看好云歌，因為快播的成績證明了王欣對于產(chǎn)品體驗、人性以及細(xì)分人群的把控和掌握能力。
創(chuàng)世伙伴資本董事聶東辰：更看好誰更能打中用戶的社交需求痛點，社交產(chǎn)品不是建造空中樓閣，而是基于社交剛需，滿足人性的需求，才能成為更好的社交產(chǎn)品。
頂商投資合伙人劉玲：同一天發(fā)布是好事情。頭條系打出的是人工智能社交新玩法；王欣的云歌是“匿名＋區(qū)塊鏈”，以弱關(guān)系為切入點為主展開社交；快如科技“微信群＋拼多多+趣頭條”，羅老師是營銷高手。個人比較欣賞技術(shù)宅的云歌。
青銳創(chuàng)投VP楊瑜：同一天發(fā)布社交產(chǎn)品更多的是希望第一時間搶占熱點和關(guān)注，因為社交產(chǎn)品第一波的關(guān)注能決定首次下載試用用戶有多少，這種敏感性導(dǎo)致這幾家都不愿意落后。在產(chǎn)品形態(tài)上目前看不出來特別創(chuàng)新的地方，看好誰只能后續(xù)去看，但如果從流量來看今日頭條毋庸置疑是擁有更低價且更巨大的流量，有可能能為新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成社交流量。
云九資本董事沈文杰：羅永浩的產(chǎn)品更偏向于用堆砌需求來搭建場景拉高頻次，但是以商務(wù)人群高效溝通切入的初衷就顯得模糊和搖擺；王欣的切入點是陌生人社交，非常講究玩法，此前陌生人已經(jīng)有過很多的嘗試，增長的天花板很難說，用戶留存和內(nèi)容管控會非常有挑戰(zhàn)。而且簡單的做關(guān)系鏈遷移，意義不大。遷移關(guān)系鏈并不能算做一個新的產(chǎn)品而是復(fù)制品，溝通效率不會比原來的產(chǎn)品更高，且會在未明確新產(chǎn)品屬性的情況下帶入原關(guān)系鏈的屬性，產(chǎn)品失去了靈魂，因此必須要構(gòu)建原生的關(guān)系鏈。
相反頭條具備大量流量矩陣的產(chǎn)品，并且具備非常強的算法基礎(chǔ)，算法在內(nèi)容分發(fā)上具備非常強的作用，但是此前頭條一直在做社交媒體，而非即時通訊。如果將算法用在即時通訊上，目前還沒有人嘗試過，也就無從得知結(jié)果。不過相比另外兩家公司，頭條無論是在體量、流量和資本以及戰(zhàn)略高度上，去做社交都不是另外兩家可以比擬的。所以相比之下，會更關(guān)注頭條。
Blued耿樂：張一鳴的產(chǎn)品應(yīng)該有機會沖出來，一是他們的強大運營能力和資本能力；二是短視頻方面的資源和布局；三是從玩法上看，他們更像社交，而不是偽社交。
3.如果投資，更看好什么樣的社交模式？
創(chuàng)勢資本董事長、創(chuàng)始合伙人湯旭東：垂直細(xì)分的更有機會。
黑洞投資合伙人楊蓉：我們相對更看好在某一垂直領(lǐng)域，能和微信形成差異化競爭，并且贏得年輕用戶喜愛的產(chǎn)品。
眾為資本北京投資負(fù)責(zé)人、副總裁周博男：我們投資看好基于場景做社交，基于通用型場景的社交，而不是游戲等垂直場景。縱觀社交產(chǎn)品的發(fā)展，過往能跑出來的也就QQ，微信，陌陌，都是基于基礎(chǔ)設(shè)施的迭代。
某匿名社交APP中期投資人：更看好陌生人社交領(lǐng)域及細(xì)分人群社交領(lǐng)域。
創(chuàng)世伙伴資本董事聶東辰：看好兩方面。一方面是針對新群體的社交產(chǎn)品，滿足這類群體的社交調(diào)性，產(chǎn)生很強群體活躍和粘性的產(chǎn)品；另一方面是新的交互形式和玩法，用戶在未來更加孤獨焦慮，如果能有社交產(chǎn)品很好地通過功能或者場景滿足用戶，也是值得投資的。
青銳創(chuàng)投VP楊瑜：首先我更看好陌生人社交，我覺得熟人社交如果是個沒有巨頭支撐的新公司做是太難了，而我也更看好能有一個巧妙切入點，能快速破冰且有可能沉淀關(guān)系鏈的社交產(chǎn)品，比如狼人殺，概率論等。
熊貓資本合伙人毛圣博：熟人社交的核心需求是通訊，陌生人社交的核心需求是荷爾蒙。匿名社交是把人性中的好奇、攻擊性、荷爾蒙都從自我控制中徹底釋放出來了。匿名社交不分熟人和陌生人，熟人匿名只是進一步放大了好奇心，也提升了傳播效率。而熟人社交是針對全人群的，溝通需求是人類非常底層的需求，所以熟人社交毋庸置疑是市場最大的。溝通講究的是效率和形式。社交的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)也很大，所以短期內(nèi)想要打破這個網(wǎng)絡(luò)是很難的。除非有款產(chǎn)品徹底顛覆了目前人們溝通交互的形式。
社交是人的天性，沒有所謂的痛點或者不痛點。好的社交產(chǎn)品是類似在產(chǎn)品中創(chuàng)建一個“小社會”，小社會里面有自己的規(guī)則、氛圍，有匹配這些規(guī)則和氛圍的人群進來。但是，未必會做的很大。
陌生人社交最大的群體是年輕人。這些荷爾蒙最最旺盛的年輕人，主要也就是16～26歲，所以我覺得陌生人社交也很難做得很大，做得好也可以做成一家?guī)资畠|美金的公司。因為匿名社交的需求是有的，但是不夠持續(xù)。比較隨機，不是天天都很強烈的需求。當(dāng)然，我們很難說匿名社交產(chǎn)品做的好不好，但做不大的產(chǎn)品對風(fēng)險投資來說比較難選擇。
